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損益分岐点(月指定)

※ 損益分岐点は「変動費率(%)」の仮定が必要です。現実に合わせて調整してください。
例:30(=30%)
本年 3月 売上
2,302,000 円
前年比:111.0% / 予算比:1151.0%
本年 3月 経費
1,023,858 円
前年比:200.2% / 予算比:204.8%
本年 3月 純利益
1,278,142 円
前年比:81.8% / 予算比:-426.0%
本年 3月 現金残高
2,099,270 円
前年比:89.4% / 予算比:140.0%

損益分岐点(推定) 黒字ライン超え

変動費(推定)
690,600 円
売上 × 30.0%
固定費(推定)
333,258 円
経費 − 変動費(マイナスは0扱い)
損益分岐点売上(推定)
476,083 円
固定費 ÷(1 − 変動費率)
3月の損益分岐点との差:1,825,917 円
損益分岐点を上回っています(この仮定の範囲で黒字)。