月を選ぶと、その月の 数値 / AIレポート / 社長メモ（最新＋履歴） を表示します。

2026-12 2026-11 2026-10 2026-03 2026-02 2026-01

当月の数値（本年 / 差分 / 前年 / 予算）

累計（4月〜）の数値（本年 / 差分 / 前年 / 予算）

社長メモ履歴（同じ月の記録）

同じ月に何回保存しても、全部残ります（最新が上）。

AIレポート全文

1) 現状まとめ ・10月単月は売上72.2万円に対し経費81.2万円で29.2万円の赤字。 ・4月〜10月累計は売上532.5万円に対し経費490.4万円、利益はマイナス82.9万円。 ・現金は10月末で約51万円、累計では805万円と潤沢に見えるが純損失が続いている点は課題。 2) 当月の見立て（10月単月、前年比・予算差） ・売上は前年比・予算比とも新規データでプラス72.2万円（過去比較なし）。 ・経費は同じく前年比・予算比プラス81.2万円。 ・純利益は29.2万円のマイナス、経費超過状態。 ・現金は約51万円あり、前年・予算比較でもプラス。 3) 累計（4月〜10月） ・売上は532.5万円増（前年比・予算差なしの前年データ無し）。 ・経費は490.4万円増で売上に近いが増加割合や内容確認必要。 ・純利益は累計で約83万円の赤字継続。 ・現金は累計で805万円増加（資金繰りは比較的安定か）。 4) 良いシミュレーション Plan A/B/C Plan A - 前提：今月売上を5%増加させる - 打ち手：主要商品やサービスの値上げ、小ロット販売促進 - 今週やること：価格改定の告知準備、重点顧客リストの作成 Plan B - 前提：経費を10%削減 - 打ち手：不要経費見直し（広告費や外注費）、効率化 - 今週やること：経費項目の洗い出し、コスト削減案の社内議論 Plan C - 前提：現金収支を改善し資金繰りの安心度UP - 打ち手：売掛金回収強化、金融機関と借入交渉 - 今週やること：未回収リスト作成、金融機関訪問のスケジュール調整 5) 悪いシミュレーション Worst A/B/C Worst A - 前提：売上が今月さらに5%減少する - 起きる問題：資金繰り悪化、赤字拡大 - 先手1：営業強化の即時実施 - 先手2：固定費の見直し - 今週やること：主要顧客へのフォローアップ、固定費契約の再交渉 Worst B - 前提：経費が予想外に10%増加 - 起きる問題：利益圧迫、現金減少加速 - 先手1：支出チェックの厳格化 - 先手2：一時支出の延期 - 今週やること：経費明細チェック、支払い延期可能な項目の抽出 Worst C - 前提：現金流入が遅延し資金不足 - 起きる問題：支払い遅延、信用低下 - 先手1：回収強化 - 先手2：緊急短期借入手配 - 今週やること：支払スケジュール調整、借入相談 6) 打開策 A/B/C A 売上構造 - 既存顧客への追加販売（アップセル）、新商品企画 - 価格改定や販促キャンペーン実施 B コスト構造 - 固定費と変動費を明確にし、削減可能箇所特定 - 外注や広告費見直し、業務効率化ツール導入検討 C 現金（時間）構造 - 売掛金の回収期間短縮、請求スピードアップ - 支払い条件の見直し、必要時短期借入も検討 7) 社長に一言 利益回復には売上増と経費削減の両輪が必要です。今週は価格と経費の見直しを早めに進めましょう。

先月との差分（方針差分）

比較対象：2026-03 → 2026-10

① 社長メモ差分（最新メモ同士）

--- 2026-03
+++ 2026-10
@@ -0,0 +1,5 @@
+とりあえず昨年は、無駄を減らしてはいるが営業に行けない日々でしたね。
+徐々に新しい資金になる仕事を模索中
+DL system、ai_conserge、BizScorpなどの商品化をすることでB to Cを2026年は実現させたい
+また以前途中までやった、医療系のこともまた始めたい
+やり残しのないようにしましょう

② 打開策差分（AI提案の方針変化）

--- 2026-03 打開策
+++ 2026-10 打開策
@@ -1,15 +1,12 @@
-6) 打開策 A/B/C（売上構造 / コスト構造 / 現金（時間）構造）
-A（売上構造）  
-- 新商品やサービス開発で売上の複線化。  
-- オンライン販路拡大、顧客単価アップ。  
-- 具体例：定期購入プランの提案、サブスクリプション導入。
+6) 打開策 A/B/C
+A 売上構造
+- 既存顧客への追加販売（アップセル）、新商品企画
+- 価格改定や販促キャンペーン実施
 
-B（コスト構造）  
-- 固定費の見直し、変動費の効率化。  
-- 外注見直しや社内業務の自動化。  
-- 具体例：クラウドツール活用で事務負担軽減、無駄経費削減。
+B コスト構造
+- 固定費と変動費を明確にし、削減可能箇所特定
+- 外注や広告費見直し、業務効率化ツール導入検討
 
-C（現金（時間）構造）  
-- 売掛金早期回収促進、在庫適正化。  
-- 支払サイト短縮交渉、設備投資の段階的実施。  
-- 具体例：請求後のフォロー徹底、自社決済条件の見直し。
+C 現金（時間）構造
+- 売掛金の回収期間短縮、請求スピードアップ
+- 支払い条件の見直し、必要時短期借入も検討

③ 「社長に一言」差分

--- 2026-03 一言
+++ 2026-10 一言
@@ -1,2 +1,2 @@
-7) 社長に一言  
-現状は順調ですが、利益率維持と現金運用に留意し、成長のための段階的施策を今すぐ始めましょう。
+7) 社長に一言
+利益回復には売上増と経費削減の両輪が必要です。今週は価格と経費の見直しを早めに進めましょう。