月を選ぶと、その月の 数値 / AIレポート / 社長メモ（最新＋履歴） を表示します。

2026-12 2026-11 2026-10 2026-03 2026-02 2026-01

当月の数値（本年 / 差分 / 前年 / 予算）

累計（4月〜）の数値（本年 / 差分 / 前年 / 予算）

社長メモ履歴（同じ月の記録）

同じ月に何回保存しても、全部残ります（最新が上）。

AIレポート全文

1) 現状まとめ - 11月の売上は前年同月比で約65万円増、予算比で約9万円増と好調です。 - 経費は前年同月比で13万円増、予算比ほぼ横ばいでコスト管理は概ね良好です。 - ただし、累計で見ると11月末までの純利益は前年並みかやや悪化し、現金も予算を大幅に下回っています。 2) 当月の見立て - 売上は888万円で前年同月比＋655万円、予算比＋88万円と堅調です。 - 経費は60万円で前年同月比＋13万円、予算比＋2千円とほぼ計画通りです。 - 純利益は14万円で前年同月比＋43万円、予算比＋4万円と利益改善しています。 - 現金は80万円で前年同月比＋29万円だが、予算比−69万円と計画を下回っています。 3) 累計（4～11月）の見立て - 売上は6213万円で前年同期比＋88万円、予算比＋32万円と増加しています。 - 経費は550万円で前年同期比−16万円、予算比＋5千円でほぼ計画通りです。 - 純利益は−68万円で前年同期比−13万円、予算比−149万円と大幅な利益未達です。 - 現金は886万円で前年同期比−153万円、予算比−314万円と資金不足感があります。 4) 良いシミュレーション Plan A/B/C Plan A - 前提：売上増加が続き、コストも計画内に抑制できる。 - 打ち手：新商品の販促強化、販売チャネル拡大。 - 今週やること：顧客データ分析、販促キャンペーン企画立案。 Plan B - 前提：経費削減が加速し利益率が改善。 - 打ち手：社内経費見直し、外注コスト交渉。 - 今週やること：経費精査、契約見直しのため担当と打合せ。 Plan C - 前提：資金調達に成功し現金繰りが安定。 - 打ち手：短期金融機関借入、早期回収促進。 - 今週やること：融資申請資料準備、回収スケジュール確認。 5) 悪いシミュレーション Worst A/B/C Worst A - 前提：売上停滞または減少。 - 起きる問題：利益悪化、資金繰り圧迫。 - 先手：新規顧客獲得対策強化、不採算商品廃止。 - 今週やること：営業部と売上見込み再確認、製品別採算分析。 Worst B - 前提：予想外の経費増大。 - 起きる問題：利益圧迫、現金残高悪化。 - 先手：費用一時停止、見積査定強化。 - 今週やること：経費発生源特定、節約案検討。 Worst C - 前提：資金繰り悪化で支払い遅延発生。 - 起きる問題：信用低下、取引停止リスク。 - 先手：支払い優先順位見直し、銀行と協議。 - 今週やること：支払い計画作成、銀行担当者折衝。 6) 打開策 A/B/C 売上構造 - A: 高利益率商品に注力し、販売促進予算を投入。 - B: 新規市場開拓、オンライン販売強化。 - C: 顧客ロイヤルティ強化キャンペーン実施。 コスト構造 - A: 無駄な固定費削減、在庫適正化。 - B: 仕入先価格交渉、サブスクサービス見直し。 - C: 業務効率化ツール導入で人件費抑制。 現金（時間）構造 - A: 売掛金早期回収策実施、入金条件短縮。 - B: 支払サイト見直しで資金繰り延長。 - C: 短期融資利用と経費先送りでキャッシュ増。 7) 社長に一言 売上は伸びていますが利益と現金管理が課題。今週は販促強化と経費精査で利益最大化へ動きましょう。

先月との差分（方針差分）

比較対象：2026-10 → 2026-11

① 社長メモ差分（最新メモ同士）

--- 2026-10
+++ 2026-11
@@ -1,5 +1 @@
-とりあえず昨年は、無駄を減らしてはいるが営業に行けない日々でしたね。
-徐々に新しい資金になる仕事を模索中
-DL system、ai_conserge、BizScorpなどの商品化をすることでB to Cを2026年は実現させたい
-また以前途中までやった、医療系のこともまた始めたい
-やり残しのないようにしましょう
+プロジェクトアドバイザーAIもB toC企画に入れたい

② 打開策差分（AI提案の方針変化）

--- 2026-10 打開策
+++ 2026-11 打開策
@@ -1,12 +1,15 @@
 6) 打開策 A/B/C
-A 売上構造
-- 既存顧客への追加販売（アップセル）、新商品企画
-- 価格改定や販促キャンペーン実施
+売上構造
+- A: 高利益率商品に注力し、販売促進予算を投入。
+- B: 新規市場開拓、オンライン販売強化。
+- C: 顧客ロイヤルティ強化キャンペーン実施。
 
-B コスト構造
-- 固定費と変動費を明確にし、削減可能箇所特定
-- 外注や広告費見直し、業務効率化ツール導入検討
+コスト構造
+- A: 無駄な固定費削減、在庫適正化。
+- B: 仕入先価格交渉、サブスクサービス見直し。
+- C: 業務効率化ツール導入で人件費抑制。
 
-C 現金（時間）構造
-- 売掛金の回収期間短縮、請求スピードアップ
-- 支払い条件の見直し、必要時短期借入も検討
+現金（時間）構造
+- A: 売掛金早期回収策実施、入金条件短縮。
+- B: 支払サイト見直しで資金繰り延長。
+- C: 短期融資利用と経費先送りでキャッシュ増。

③ 「社長に一言」差分

--- 2026-10 一言
+++ 2026-11 一言
@@ -1,2 +1,2 @@
 7) 社長に一言
-利益回復には売上増と経費削減の両輪が必要です。今週は価格と経費の見直しを早めに進めましょう。
+売上は伸びていますが利益と現金管理が課題。今週は販促強化と経費精査で利益最大化へ動きましょう。